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我国旅行社的集团化发展战略
当前我国旅行社集团化发展模式探讨 （一） 经历了改革开放以来近二十年发展的我国旅行社，无论在行业规模、数量、接待质量，还是作为旅游业龙头地位的确立，均有了长足的进步。
携程等OTA往线下走对传统门店造成了不小的危机。传统旅行社的核心点是收客能力，线上已经是OTA和电商的地盘，如果OTA继续攻破门市，传统旅行社的路则会越走越窄。旅行社的另一个机遇在于景区、文旅小镇、文旅综合体的运营，包括携程、同程在内的很多渠道商都已切入当地资源。
纵向一体化 纵向一体化即把旅游交易链上有前后关系的旅游业务环节结合起来进行整体经营和管理的一种集团化成长方向。具体说，就是旅行社为了保障供应而将上游服务企业或其职能纳入到一体化组织中来。
公司集团化意味着什么
集团化带来了规模经济，允许公司利用更大的资源和影响力来增强品牌知名度和市场竞争力。 随着公司规模的扩大，员工有机会在更大的组织结构中成长，从而提供更多职业发展机会和晋升路径。 集团化通常伴随着资源的集中和共享，这有助于提高运营效率，降低成本，最终可能提高员工工资和福利待遇。
改成集团对股票的影响要看具体情况。一般来说，股份公司升级为集团可能意味着业务扩张或战略调整，短期可能刺激股价，但长期还是要看实际经营情况。解释一下：股份公司变成集团通常说明公司规模扩大了，可能通过并购或业务拓展形成了多个子公司。
改变为公司集团可以提升品牌影响力和市场竞争力。集团化的企业通常给人一种更为庞大和稳定的印象，有助于增强客户和合作伙伴的信心。 集团公司在资本运作上更为灵活。母子公司结构便于资金的调配和使用，有利于进行跨行业的投资和融资活动，增强企业的财务实力。
集团化是企业发展到一定阶段，为了应对内外部环境的复杂性和不确定性，通过整合和优化资源，形成具有更强竞争力、更高效率和更广泛影响力的企业组织形式。
增加银行授信额度。集团化的企业通过合并财务报表，展现更大的经营规模和实力，从而增强与银行的谈判地位，获得更多的银行支持，并提升整体的信用等级。 实施母合效应提高效率。集团总部的集中管理能够为子公司创造额外的价值，例如统一进行政府公关、采购、营销及人力资源管理等活动。
集团化经营即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作或集团化经营模式。
公司向集团化转变对员工的好处?
1、公司升为集团公司，意味着公司的规模和影响力都有了显著的提升。 员工的待遇可能会受到影响，具体要看公司是否重新制定了待遇标准。 一般来说，公司升级为集团公司后，员工的待遇应该会有所提高。
2、对于公司基层员工而言，集团化的转变可能不会立即带来显著的不同。例如，报销流程可能会经历一些调整，但总体工作内容依旧会保持相似。 然而，对于中高层领导者而言，集团化可能会带来一些直接的利益。因此，对于那些有志于职业发展的员工来说，这可能是一个提升自己职位和影响力的机会。
3、集团化带来了规模经济，允许公司利用更大的资源和影响力来增强品牌知名度和市场竞争力。 随着公司规模的扩大，员工有机会在更大的组织结构中成长，从而提供更多职业发展机会和晋升路径。 集团化通常伴随着资源的集中和共享，这有助于提高运营效率，降低成本，最终可能提高员工工资和福利待遇。
4、公司的所谓集团化对于基层员工来说并不会有太大的变化，可能报销的流程会有一些改变。对于中高层领导倒是可能会有一些直接的好处。所以要努力往上爬呀。